沒有地租，沒有固定分紅 銅梁水碾村村民種糧積極性為啥還更高了

8月23日一大早，銅梁區(qū)白羊鎮(zhèn)水碾村村委會，排隊領(lǐng)到自己8畝多水稻賣出的3645元，村民周賢仁露出笑容：“感謝村委會和區(qū)供銷社搞的這個‘眾耕寶’，讓我們種地更踏實！”

然而就在幾個月前，“眾耕寶”選取水碾村作為試點時，周賢仁卻是反對聲音最大的一個。

“眾耕寶”是銅梁區(qū)供銷社今年在推進生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”改革中，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)推出的“供銷社+村集體+村民”三方共耕種地模式。

該模式與“三變”改革不同的是，供銷社下屬企業(yè)在加入生產(chǎn)時，不向村民付租金，也不承諾保底分紅，只是提供種子、化肥等生產(chǎn)資料及農(nóng)機設(shè)備，并要求村民共同參與勞作，最后實現(xiàn)供銷社、村集體和村民三方收益共享、風險共擔。

簡而言之，在該模式下，村民就不能靠收地租和保底分紅當“翹腳老板”了。所以，大部分村民一開始就向村支書周龍超提出，能不能以每畝500元的價格把地租出去。

作為種田“老把式”，周賢仁有不同意見，“業(yè)主來種地也不穩(wěn)當，村上之前因為經(jīng)營不善跑過好幾個業(yè)主。”所以，他向周龍超拋出了3個問題：供銷社會不會種不好田然后虧錢跑了？最后的收成產(chǎn)量會不會作假？賣谷子的錢能不能兌現(xiàn)？

周龍超解釋，引進業(yè)主種地，村民拿分紅，業(yè)主和村民是甲乙方關(guān)系，村民會想當然認為產(chǎn)業(yè)是業(yè)主的，自己不負責任。再加上業(yè)主自己技術(shù)不到位，所以虧錢的很多。而在“眾耕寶”模式下，三方都是“甲方”，大家能夠心往一處想、勁往一處使，加上供銷社有技術(shù)、有生產(chǎn)資料、有銷售渠道，效果必定不會差，村民收入自然也能得到保障。

為了推廣該模式，周龍超記不清開了多少會、踏破了多少門檻，最終以一句“地閑著也是閑著，你們就試一次，也虧不到啥子”，說動了113位村民拿出155畝地開啟試點。

今年5月初，銅梁區(qū)供銷社迅速協(xié)調(diào)農(nóng)機下田，開始水稻插秧。作為自己那8畝地的田間管理員，周賢仁天天去地里轉(zhuǎn)悠，看過現(xiàn)場后心稍微放下了一些：“那農(nóng)機開過去，直接插滿6行，栽得又直又好，好漂亮！”

8月中旬，水稻開始收獲，過磅稱重，周賢仁又招呼村民在現(xiàn)場見證。

“這可作不了假撒？”周龍超笑問。

“那是，不過還要看賣谷子的錢好久兌現(xiàn)?！敝苜t仁還是不放心。

從水稻收獲開始，不過一周時間，區(qū)供銷社就借助“村村旺”平臺把稻谷銷售一空，并按照約定把屬于村民的收益進行發(fā)放。

“沒想到這么快，我去年種的谷子現(xiàn)在都還沒賣完呢。”周賢仁算了一筆賬，8畝水稻收入3645元，加上每畝地20元管理費以及種糧補貼，自己僅水稻這一季就收入4100多元，“今年種得晚了，明年再早一點，產(chǎn)量還要高些。”

當天，參與試點的113名村民共分得水稻產(chǎn)值收入72545元、烘干費15539元、田間管理費3107元。

“下一季我們要組織大家種青菜頭，效益比水稻還高，到時候大家又能領(lǐng)一筆錢，算下來不比流轉(zhuǎn)土地賺得少?！敝荦埑f，這次“眾耕寶”模式種水稻取得成功，不少村民也更有興趣，接下來規(guī)模有望再增加一兩百畝。

銅梁區(qū)供銷社負責人張桂生說，目前“眾耕寶”三方共耕模式在該區(qū)5個試點均推進順利，隨著接下來推廣面積的擴大，成本可以進一步降低，村民收益比例還會增加。“更重要的是，我們把種田技術(shù)教給了村民，還在村里培養(yǎng)了一支農(nóng)事服務(wù)隊，就算今后供銷社轉(zhuǎn)向加工端，不參與生產(chǎn)了，村集體也可以自行組織村民完成土地耕種，實現(xiàn)‘授人以漁’?！保ㄓ浾?栗園園 實習生 孫莎莎）