在地圖上，作為蘇州南大門的吳江區(qū)，更像一塊“邊角料”：地處江蘇省、浙江省和上海市的交界處，無(wú)鐵路、無(wú)港口、無(wú)機(jī)場(chǎng)……然而，40年改革開(kāi)放讓這塊“邊角料”變成了一片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。
如今的吳江區(qū)擁有光電纜業(yè)、裝備制造、絲綢紡織、電子信息四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2017年，吳江實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1789億元，人均生產(chǎn)總值已超過(guò)3萬(wàn)美元，分別是1978年的526.6倍、447.9倍。
經(jīng)過(guò)40年的快速發(fā)展，吳江從當(dāng)年的蘇南小鎮(zhèn)，一躍成為蘇州最有發(fā)展?jié)摿Φ某菂^(qū)之一，是名副其實(shí)的蘇南改革開(kāi)放“模范生”。
企業(yè)家精神，改革開(kāi)放給吳江最寶貴的財(cái)富
上世紀(jì)90年代初，一個(gè)在吳江黨校開(kāi)車的年輕司機(jī)感覺(jué)開(kāi)車“富不起來(lái)”，就回家?guī)椭粋€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)跑運(yùn)輸，后來(lái)又去跑營(yíng)銷。一年跑下來(lái)有1000萬(wàn)元的收入?？伤安⒉粷M足”，固執(zhí)地要辦屬于自己的企業(yè)。
吳江區(qū)人大常委會(huì)主任沈金明曾對(duì)此很不解：“一年有1000萬(wàn)元收入，還去辦什么企業(yè)？”
這個(gè)叫沈小平的年輕人堅(jiān)持認(rèn)為，只有辦企業(yè)，才能真正富起來(lái)。1996年，他和兩名合伙人創(chuàng)辦盛興電纜廠。當(dāng)時(shí)吳江的一位領(lǐng)導(dǎo)跟這3個(gè)年輕人說(shuō)，希望他們以后做大，變成3家企業(yè)。但他沒(méi)想到的是，兩年后這家企業(yè)就擴(kuò)至3家。如今，沈小平創(chuàng)辦的通鼎集團(tuán)年產(chǎn)值已超過(guò)300億元。
“改革開(kāi)放充分激發(fā)了吳江人的創(chuàng)造力，點(diǎn)燃了吳江人的創(chuàng)業(yè)熱情?！鄙蚪鹈髟趨墙ぷ髁?7年，也見(jiàn)證了吳江經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)村企業(yè)異軍突起，發(fā)展到現(xiàn)在擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
1991年，吳江七都鄉(xiāng)政府決定將吳江乳膠廠轉(zhuǎn)為七都通信電纜廠，當(dāng)時(shí)或許誰(shuí)也沒(méi)想到，這個(gè)電纜廠日后能進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，成為家喻戶曉的亨通集團(tuán)。
從最初只有員工119人發(fā)展到超兩萬(wàn)人，并在37個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有海外分公司，如今亨通集團(tuán)生產(chǎn)的光纖網(wǎng)絡(luò)占全國(guó)市場(chǎng)的25%，在全球市場(chǎng)上占15%。
亨通的視野早已投向全球，從2013年至今，先后斥資收購(gòu)了兩家位于印尼和南非的線纜公司。通過(guò)“走出去”，亨通成功邁入世界通信光纜三強(qiáng)，成為世界光纖互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中國(guó)國(guó)家品牌。
“當(dāng)5G時(shí)代到來(lái)，全球的光纖產(chǎn)業(yè)都會(huì)加速，所以亨通未來(lái)主要在海外發(fā)展，努力做到全球領(lǐng)軍企業(yè)?！焙嗤▓?zhí)行總裁錢建林說(shuō)，去年亨通已成立了7家全球化公司，今年還會(huì)新增5家海外公司。
在沈金明看來(lái)，位于吳越文化的結(jié)合地帶，吳江充分利用了兩種文化的創(chuàng)造力，既發(fā)揮了江蘇省強(qiáng)政府的優(yōu)勢(shì)，也借鑒了浙江省靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。更重要的是，40年來(lái)，吳江的發(fā)展離不開(kāi)這些民營(yíng)企業(yè)家，他們所體現(xiàn)出的敢為人先、精明勤勉、吃苦耐勞的企業(yè)家精神，是吳江改革開(kāi)放留下的最寶貴財(cái)富。
智能化改造給工業(yè)注入新活力
近年來(lái)，智能化為吳江工業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的新動(dòng)力。在這里，一批龍頭企業(yè)的智能化解決方案成為行業(yè)標(biāo)桿，一批重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。
作為當(dāng)?shù)亟z綢紡織產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，恒力集團(tuán)從1994年的27人私營(yíng)小廠一步步成長(zhǎng)為擁有6萬(wàn)名員工的全球500強(qiáng)企業(yè)，2017年總營(yíng)收達(dá)3079億元，位列全球第235位。
2002年，以織造起家的恒力對(duì)上游化纖原料的需求日益迫切，但無(wú)奈紡織化纖行業(yè)主要由外資企業(yè)掌控。為了不受制于人，恒力開(kāi)始進(jìn)軍化纖行業(yè)。
多年后，恒力又因原料價(jià)格受制于國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)，于是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上游延伸。目前，已形成從原油到紡織的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
據(jù)恒力集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理陳秋榮介紹，恒力每年有8000多個(gè)新品種投放市場(chǎng)，超過(guò)35%為自主研發(fā)。近年來(lái)，還先后投入近10億元進(jìn)行工廠智能化改造。
作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)紡織業(yè)需要大量人力物力，而如今智能化發(fā)展深刻改變了當(dāng)?shù)丶徔棶a(chǎn)業(yè)，恒力也從“人口紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)變。
陳秋榮透露，以前織造車間一個(gè)工人穿一個(gè)盤頭需6個(gè)小時(shí)，復(fù)雜花形需7個(gè)小時(shí)。相比之下，智能化生產(chǎn)車間人工成本能夠節(jié)省80%，效率提升了700%，而且能做到精準(zhǔn)零誤差。
“現(xiàn)在生產(chǎn)車間基本沒(méi)人，我們也不再為招工而煩惱?！比饍x光電負(fù)責(zé)人王健民說(shuō)，自動(dòng)化的好處是不用“三班倒”，車間就能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)工作，通過(guò)智能化改造，從原來(lái)10%~12%的盈利提升到現(xiàn)在的15%~18%。
這家從事LCD背光模組研發(fā)與制造的高新企業(yè)成立于2002年，經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，也面臨著轉(zhuǎn)型壓力。3年前，公司“機(jī)器換人”，導(dǎo)入價(jià)值1億美元的自動(dòng)化設(shè)備，員工數(shù)量從2.6萬(wàn)人降到1.4萬(wàn)人，今后目標(biāo)是8000人。
目前，吳江全區(qū)工業(yè)機(jī)器人密度達(dá)80臺(tái)/每萬(wàn)名工人，是全國(guó)平均水平的1.6倍。吳江已培育示范企業(yè)105家、試點(diǎn)企業(yè)502家，建成40家省級(jí)示范智能車間，數(shù)量居江蘇省縣市（區(qū)）前列。這些吳江企業(yè)通過(guò)智能工業(yè)技改，產(chǎn)品質(zhì)量效益得到明顯提升，產(chǎn)能普遍增加30%以上，用工普遍減少30%以上，效益普遍增長(zhǎng)50%左右。
“長(zhǎng)三角一體化”提速高質(zhì)量發(fā)展
40年來(lái)，吳江不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，成功闖出了一條以市場(chǎng)化改革為方向、以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為引擎、以城鄉(xiāng)一體化發(fā)展為載體的吳江創(chuàng)新發(fā)展之路。
邁為科技股份有限公司是一家高端制造裝備制造商，該公司董事會(huì)秘書劉瓊介紹說(shuō)，2010年，公司在吳江注冊(cè)，面臨資金和市場(chǎng)壓力，“當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)從銀行貸款非常困難”，但在當(dāng)?shù)卣С窒?，公司通過(guò)基金配套，度過(guò)了“資金關(guān)”。
作為吳江開(kāi)發(fā)區(qū)（同里）自主培育的首家上市企業(yè)，該公司的產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑，發(fā)展的秘訣就在于技術(shù)創(chuàng)新?！拔覀兊难b備已是國(guó)家頂級(jí)水平，發(fā)展優(yōu)勢(shì)就是研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！眲傉f(shuō)。
企業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，2011年做出第一條研發(fā)線，但當(dāng)時(shí)整個(gè)光伏行業(yè)都處于低谷，“有產(chǎn)品、沒(méi)市場(chǎng)”對(duì)任何一家企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是致命的。
“市場(chǎng)不好時(shí)，我們埋頭做研發(fā)。等新的研發(fā)成果出來(lái)了，市場(chǎng)也轉(zhuǎn)暖了?！眲傉f(shuō)，2013年，他們?cè)斐龈墒斓难邪l(fā)線推向市場(chǎng)，并獲得認(rèn)可，“我們?cè)趧C冽寒冬中堅(jiān)持下來(lái)，現(xiàn)在奮起直追，縮小與國(guó)外技術(shù)差距，朝著更高目標(biāo)前進(jìn)?！?/P>
事實(shí)上，“邁為科技”也是眾多吳江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的縮影。隨著滬蘇湖城際高鐵、通蘇嘉甬城際鐵路項(xiàng)目推進(jìn)，吳江把更多視線瞄準(zhǔn)了上海，積極融入“長(zhǎng)三角一體化”發(fā)展。
沈金明說(shuō)，改革開(kāi)放初期，市場(chǎng)化改革和企業(yè)家創(chuàng)新推動(dòng)了“蘇南模式”的形成。上世紀(jì)90年代起，企業(yè)改制、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展等推動(dòng)了“蘇南模式”的轉(zhuǎn)型。吳江實(shí)踐和“蘇南模式”的創(chuàng)新發(fā)展表明，必須堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，同時(shí)更好地發(fā)揮政府作用。
如今，隨著“創(chuàng)一代”企業(yè)家逐漸步入耳順之年，子輩順利接班不僅事關(guān)企業(yè)自身發(fā)展，還對(duì)吳江經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。今年3月，吳江啟動(dòng)實(shí)施了“創(chuàng)二代薪火工程”，力爭(zhēng)通過(guò)3~5年的努力，打造一批“創(chuàng)二代”標(biāo)桿性企業(yè)，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入生機(jī)和活力。
中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者 李超 通訊員 黃雪琴 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)
